Talento, sí. Pero que no opine.

Guardiola no entrena solo. Luis Enrique tampoco.

Trabajan con preparadores físicos, analistas, entrenadores de porteros, médicos y especialistas que saben más que ellos en determinadas áreas. Personas capaces de ver lo que ellos no ven y de decirles, cuando toca, que quizá se están equivocando.

Cuando cambian de club, suelen llevarse consigo a parte de ese equipo. Saben lo que aportan esas personas.

Después llega el partido, el equipo gana y la fotografía es para el entrenador. Es normal: toma la última decisión y responde cuando las cosas salen mal. Pero no confunde ser el responsable con saberlo todo.

Lo curioso es que muchos empresarios admiran precisamente eso. Hablan de Guardiola como un líder extraordinario, elogian su capacidad para rodearse de los mejores y el lunes llegan a su empresa para hacer exactamente lo contrario.

Algunos directivos dicen que quieren talento. Lo quieren, sí, siempre que sea discreto, obediente y no tenga la desagradable costumbre de opinar.

Buscan personas con iniciativa, pero conviene que no tomen demasiadas iniciativas. Quieren profesionales con criterio, siempre que ese criterio coincida con el suyo. Y valoran mucho la sinceridad, especialmente cuando alguien les dice lo que querían escuchar.

Luego reúnen al comité de dirección para conocer diferentes puntos de vista.

La reunión termina cuando todos descubren cuál era el punto de vista correcto.

El del jefe.

Debe de ser reconfortante contratar a diez profesionales distintos y comprobar que los diez llegan siempre a la misma conclusión que tú ya tenías antes de entrar en la sala.

Eso no es liderazgo. Has convertido a tu equipo en un rebaño.

Y la gente no tarda en entenderlo. Primero intenta aportar. Después mide sus palabras. Más tarde reserva sus opiniones para el pasillo. Finalmente se marcha o se queda haciendo exactamente lo que le piden.

Entonces el directivo consigue un equipo que nunca le lleva la contraria. Tampoco aporta demasiadas ideas, pero al menos las reuniones son tranquilas.

Hasta que una decisión sale mal.

«¿Por qué nadie me avisó?»

Normalmente alguien avisó. Probablemente más de una vez. Pero el jefe llevaba años enseñando que llevarle la contraria tiene consecuencias y darle la razón tiene premio.

Si eres la persona que más sabe de marketing, ventas, finanzas, tecnología y operaciones dentro de tu propia empresa, caben dos posibilidades.

La primera es que seas un genio. No parece lo más probable.

La segunda es que te hayas rodeado exactamente como necesitaba tu ego.

Después terminas la mañana dando indicaciones sobre una materia que conociste hace veinte minutos gracias a un reel de Instagram. Todo ello antes de comer.

Las personas que trabajan contigo deberían ser mejores que tú en aquello para lo que las has contratado. Deberían enseñarte cosas, hacerte cambiar de opinión y conseguir que alguna idea tuya, después de pasar por sus manos, se parezca muy poco a la original.

Y probablemente funcione mejor por eso.

No te hace más débil ni te quita protagonismo. Cuando salga bien, seguramente seguirás apareciendo en la foto. Reunir a un equipo capaz de mejorar aquella idea también es parte de tu trabajo.

Pero hay directivos que prefieren ver fracasar una idea completamente suya antes que verla triunfar después de que otros la hayan cambiado.

Ahí se descubre quién quería construir un equipo y quién solo buscaba aplausos con nómina.

Talento, sí.

Pero que no opine.